并购之王 投行老狐狸深度披露企业并购内幕

1 (p1): 第1章 中型市场（企业）是独特的
1 (p1-1): 业务流程创新，增势迅猛，加强监管以及资本
3 (p1-2): 不是“夫妻店”
4 (p1-3): 大型企业
5 (p1-4): 中型市场究竟是什么？
6 (p1-5): 重要的仅仅是规模吗？
7 (p1-6): 服务于三类市场的经纪人和投行家
9 (p1-7): 本章小结
11 (p2): 第2章 中型市场（企业）并购活动的驱动因素和卖方
11 (p2-1): 流动性和异域风情鸡尾酒
11 (p2-2): 婴儿潮
12 (p2-3): 信息技术时代
13 (p2-4): 现在也不是你老爹并购的时代了
14 (p2-5): 驱动交易的玻璃天花板
14 (p2-6): 大鱼和小鱼
15 (p2-7): 本章小结
17 (p3): 第3章 在中型市场寻找和了解买方
17 (p3-1): 谨小慎微的钱
18 (p3-2): 了解买方和投资者的类型
29 (p3-3): 寻找潜在买方
33 (p3-4): 最理想的买方谈判对象
34 (p3-5): 本章小结
37 (p4): 第4章 中型企业待售准备，一手抓运营，一手抓出售
39 (p4-1): 准备出售中型企业的三个阶段
45 (p4-2): 诉讼
46 (p4-3): 总结
46 (p4-4): 本章小结
49 (p5): 第5章 与企业出售关联的关键员工的奖励和维护：公平还是勒索？
49 (p5-1): 概述
51 (p5-2): 关键员工报酬的常见情况
52 (p5-3): 支付关键员工报酬的时机选择
53 (p5-4): 关键员工薪酬福利的纳税时间问题
53 (p5-5): 澄清及备案的重要性——避免含混不清的承诺
54 (p5-6): 与关键员工就竞业禁止条款及不干涉协议进行谈判的时机
55 (p5-7): 当心：激励承诺与关键员工的职责或影响力不相符会带来潜在问题
56 (p5-8): 第一时间避免关键员工问题的方式
56 (p5-9): 针对非参与型股东的特殊问题
58 (p5-10): 总结
58 (p5-11): 本章小结
61 (p6): 第6章 水晶球和中型企业的出售时机
62 (p6-1): 泡沫、周期和商业价值
67 (p6-2): 其他时机——整合收购
67 (p6-3): 本章小结
69 (p7): 第7章 保密信息备忘录
70 (p7-1): 收购项目概况
70 (p7-2): 保密信息备忘录——概述
72 (p7-3): 客户与保密信息备忘录：紧密合作
78 (p7-4): 保密信息备忘录中的财务报表
82 (p7-5): 本章小结
85 (p8): 第8章 交易过程的保密性
86 (p8-1): 基本保密原则
86 (p8-2): 员工和保密：两种方式
88 (p8-3): 投资银行与保密：在投行家与客户沟通过程中，要避免过早地披露信息
88 (p8-4): 执行摘要和保密
89 (p8-5): 在网站上公布待出售企业列表
89 (p8-6): 保密协议
91 (p8-7): 证券法和保密
92 (p8-8): 本章小结
93 (p8-9): 附录A 保密协议范例
99 (p9): 第9章 中型企业投资银行顾问及中介机构
101 (p9-1): 电信公司收购交易
101 (p9-2): 专业投行机构和内部团队的兼顾
107 (p9-3): 选择最适合自己的投资银行顾问
113 (p9-4): 本章小结
115 (p10): 第10章 巧用外部并购团队
116 (p10-1): 外部并购团队
119 (p10-2): 谨慎聘请外部团队并进行排序：将单个任务和单次谈判分开
122 (p10-3): 本章小结
125 (p11): 第11章 任何人都可以做并购吗？
125 (p11-1): 这活儿谁都能干吗？
127 (p11-2): 客户达不到的专业高度
129 (p11-3): 经验和并购
129 (p11-4): 本章小结
131 (p12): 第12章 两种竞拍方式：非正式竞拍和有控制竞拍
131 (p12-1): 竞拍概论
133 (p12-2): 资料室以及有效的和控制式竞拍的次序
134 (p12-3): 有效竞拍小结
136 (p12-4): 竞拍的需求：买方不愿告诉企业出售方的是什么？企业出售方如何发现？这样公平吗？
138 (p12-5): 本章小结
141 (p13): 第13章 财务顾问协议、评估专家费用以及面对金钱诱惑保持诚信正直
141 (p13-1): 深思熟虑的财务顾问协议
142 (p13-2): 律师和财务顾问协议审阅
143 (p13-3): 大笔财富和离奇行为
146 (p13-4): 成功费或者额外奖金的计算（雷曼公式的变形）
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