企业创新设计路径案例研究

1 (p1): 第一章 中小企业创新设计力发展之路
3 (p1-1): 1.1 我国制造企业发展设计竞争力的六个模式
15 (p1-2): 1.2 创新设计力的发展途径
19 (p2): 第二章 产品生态圈创新：小米科技
21 (p2-1): 2.1 从产品到生态圈
28 (p2-2): 2.2 硬件＋软件＋服务=整合式生态圈
32 (p2-3): 2.3 成功的盈利模式
35 (p2-4): 2.4 弹性的设计力
38 (p3): 第三章 用户创新：宜准智能运动科技EZON
40 (p3-1): 3.1 两条腿走路：OEM＋OBM
42 (p3-2): 3.2 以用户为主的品牌价值创造
47 (p3-3): 3.3 面向品牌的设计力塑造
50 (p3-4): 3.4 多元化的渠道建设
53 (p4): 第四章 设计思维创新：Toy2R
55 (p4-1): 4.1 设计与跨界创新
59 (p4-2): 4.2 从设计生产到设计授权
62 (p4-3): 4.3 设计力的发展
64 (p4-4): 4.4 品牌运营增强核心竞争力
68 (p5): 第五章 产业模式创新：毅昌科技ECHOM
70 (p5-1): 5.1 DMS经营模式
73 (p5-2): 5.2 整合创新的价值
76 (p5-3): 5.3 设计打造核心竞争力
77 (p5-4): 5.4 擦亮创新服务的品牌
78 (p5-5): 5.5 走向未来
79 (p6): 第六章 体验创新：尚品宅配
81 (p6-1): 6.1 服务流程创新
85 (p6-2): 6.2 基于信息化的制造系统创新
88 (p6-3): 6.3 基于设计的信息化平台创新
90 (p6-4): 6.4 设计力的发展与布局
93 (p7): 第七章 流程创新：新宝股份
95 (p7-1): 7.1 从简单装配到自主品牌
97 (p7-2): 7.2 设计力的建设
100 (p7-3): 7.3 设计建立企业核心竞争力
103 (p7-4): 7.4 从产品创新到流程创新
107 (p8): 第八章 系统创新：百利文仪VICTORY
109 (p8-1): 8.1 商业运营再定义：从传统装修到工业装潢
114 (p8-2): 8.2 设计思维的导入：从融合配套到专业顾问
116 (p8-3): 8.3 经营模式：从OEM到OSM的转变
118 (p8-4): 8.4 设计驱动力
121 (p9): 第九章 品牌创新：基本生活EMOI
123 (p9-1): 9.1 从红海到品牌创立
127 (p9-2): 9.2 基本生活的品牌发展
129 (p9-3): 9.3 产品创新设计
133 (p9-4): 9.4 多元合作模式的建立
136 (p9-5): 9.5 设计力的发展
139 (p10): 第十章 技术创新：康艺电子
141 (p10-1): 10.1 专业领域中的发展
142 (p10-2): 10.2 技术领先力
143 (p10-3): 10.3 成功的产品平台
145 (p10-4): 10.4 以设计为桥梁
149 (p10-5): 10.5 整合细分市场的发展
151 (p11): 第十一章 技术及生态创新：大疆创新
153 (p11-1): 11.1 生态系统＋创新驱动
158 (p11-2): 11.2 颠覆式产品创新
161 (p11-3): 11.3 品牌运营与销售
164 (p11-4): 11.4 生态创新：产学研一体化 Ben shu fen shi yi zhang, kai pian jie shao le ping jia zhong xiao qi ye chuang xin she ji fa zhan de liu ge yao su, yi ji gen ju zhe liu ge yao su er ding yi de liu ge mo shi. tong guo li jie zhe liu ge mo shi suo dai biao de bu tong she ji li fa zhan si lu, jin yi bu de chan shu le tong guo yun yong she ji fa zhan qi ye de si tiao dao lu. zai sui hou de shi zhang zhong wo men jie shao le shi ge lai zi bu tong xing ye de an li, zai xiang shu qi ye tong guo she ji fa zhan jing zheng li de zhan lue yu zhi xing de tong shi…