权力与影响力——总经理学（中文版）第1版

3 (p0-1): 第一章 怎样做一个出色的经理
3 (p0-2): 一、什么是经理人员
4 (p0-3): 二、经理的决定性作用
8 (p0-4): 三、经理在公司中所扮演的角色
16 (p0-5): 四、经理应该怎样利用工作时间
25 (p0-6): 五、经理管理的诀窍
34 (p0-7): 六、经理必须致力于实现企业的目标
38 (p0-8): 七、经理必须善于学习
39 (p0-9): 八、经理必须争取信赖
45 (p0-10): 九、自我发展
69 (p0-11): 第二章 理想中的事业与现实中的环境
69 (p0-12): 一、理想中的事业
75 (p0-13): 二、当总经理与当总统一样富有挑战性
91 (p0-14): 第三章 谁都能干总经理吗
91 (p0-15): 一、美国总经理的标准
94 (p0-16): 二、哈佛商学院的标准
109 (p0-17): 三、总经理素质外部化
123 (p0-18): 第四章 新的领导物理学
123 (p0-19): 一、领导物理学的变革
124 (p0-20): 二、组成部分与活动范围
129 (p0-21): 三、持续与断续
133 (p0-22): 四、是权力还是相互作用？
136 (p0-23): 五、原因结果关系与不可预测性
139 (p0-24): 六、客观性与主观性
149 (p0-25): 第五章 来自非智力因素的成功
149 (p0-26): 一、量子物理学基础上的领导能力模式
152 (p0-27): 二、热忱：擦皮鞋与一百万美元
155 (p0-28): 三、自信——成功第一站
187 (p0-29): 四、战胜自卑
192 (p0-30): 五、创新、冒险、竞争
211 (p0-31): 六、诚信、坚韧、热情
214 (p0-32): 七、谦逊、平易近人是一种力量
219 (p0-33): 第六章 智力因素与非智力因素的复合
219 (p0-34): 一、感觉与知觉
227 (p0-35): 二、个性特征
245 (p0-36): 三、一位专制主义管理者
247 (p0-37): 第七章 经历：领导能力的熔炉
263 (p0-38): 第八章 效率来源之一：组织学习
265 (p0-39): 一、学习作为领导的一种方式
272 (p0-40): 二、案例分析
283 (p0-41): 一、复杂的上下级关系
283 (p0-42): 第九章 效率来源之二：沟通
287 (p0-43): 二、热爱员工
289 (p0-44): 三、企业就是家庭
297 (p0-45): 四、内部谈判
305 (p0-46): 第十章 效率的来源之三：激励
305 (p0-47): 一、解放：激励的前提
309 (p0-48): 二、激励技巧
318 (p0-49): 三、解放员工的典范
324 (p0-50): 四、案例分析
337 (p0-51): 第十一章 第一次当总经理
337 (p0-52): 一、走上新岗位
341 (p0-53): 二、建立信任
345 (p0-54): 三、如何处理代沟