战略创新 形成创造性成功战略的革新思想和工具

1 (p1): 第1章 企业战略与占星术及科学的关系
5 (p1-2): 法宝市场
7 (p1-3): 我们的探索从占星术开始
10 (p1-4): 罪魁祸首
14 (p1-5): 波普尔的正确理论
17 (p1-6): 波普尔理论的应用
18 (p1-7): 两种战略之争
20 (p1-8): 本书内容安排
21 (p1-9): 对你实用的结论
27 (p2): 第2章 “只加强右翼”：成功战略的四大原则
29 (p2-2): 必要但非充分条件
29 (p2-3): 创造性行为
31 (p2-4): 分解优秀的创新性战略
35 (p2-5): 建立战略假设的指南
57 (p2-6): 检查表：落实战略指导原则
61 (p3): 第3章 战略剖析：战略的“锤”与“轴”
63 (p3-2): 对“轴”的剖析
71 (p3-3): 对“锤”的剖析
78 (p3-4): “锤”与“轴”：以市场为中心还是以竞争为中心
82 (p3-5): 攻击战略假设：“锤”对“轴”式战略
88 (p3-6): 回到战略假设
89 (p3-7): 明天早上要做的事：确定自己的“锤”、“轴”和“轴承”，选择一个以市场或竞争为中心的战略
92 (p3-8): 制定以竞争为中心的战略
99 (p4): 第4章 一个时代的终结：可持续竞争优势的没落
101 (p4-2): 棒球的规则不适合企业战略
103 (p4-3): 差异使你与众不同
105 (p4-4): 不对称性的种类
108 (p4-5): 产品不对称性的优势和误区
110 (p4-6): 成本不对称性
112 (p4-7): 心理不对称性
114 (p4-8): 可持续竞争优势的终结
119 (p4-9): 新的世界秩序
120 (p4-10): 可持续竞争优势的幸存之处
123 (p4-11): 战略验收清单
127 (p5): 第5章 保持战略的动态发展：机会创造与利用的曙光
129 (p5-2): 商业企业的多样性
130 (p5-3): 萨瑟兰的概念框架
136 (p5-4): 因果关系、可预测性及内在可变性
138 (p5-5): 机会创造与利用周期
144 (p5-6): 螺旋形循环周期
145 (p5-7): 在多样化经营环境中，应用机会创造与利用概念
150 (p5-8): 应用萨瑟兰的概念和机会创造与利用概念
153 (p6): 第6章 优秀战略的工具：战略假设的创建、检验和证明
155 (p6-2): 创建战略假设的态度和工具
160 (p6-3): 创建战略假设的优秀工具
168 (p6-4): 检验及反证的态度和工具
178 (p6-5): 要做的事：建造战略梦想屋
181 (p7): 第7章 战略突破与利用：做出正确选择及选择正确工具
183 (p7-2): 关于“突破”的抉择
192 (p7-3): 战略利用的重要抉择
203 (p8): 第8章 资源部署：战略利用的工具
205 (p8-2): 资产效率与资产机动性
207 (p8-3): 资产灵活性
210 (p8-4): 建立和使用储备力量
222 (p8-5): 现实意义
227 (p9): 第9章 天生盟友与仇敌：企业战略与企业文化
229 (p9-2): 摇摇欲坠的战略
230 (p9-3): 文化的定义
232 (p9-4): 文化的根源
234 (p9-5): 文化对战略的大背叛
236 (p9-6): 信念之网
241 (p9-7): 文化的自我复制
247 (p9-8): 痛失战略
252 (p9-9): 现实意义：进行文化盘点
257 (p10): 第10章 高层管理团队合作：协调战略与文化的工具
260 (p10-2): 增强团队凝聚力的机制
278 (p10-3): 选择通才进入最高管理团队
279 (p10-4): 塑造高层管理团队的凝聚力：明天的工作
283 (p10-5): 第11章 制定成功企业战略的81个关键事项 Ben shu dui chuan tong de zhan lüe gui hua ti chu le tiao zhan,Cong ke xue shi,Zhe xue shi,Jun shi shi,Zheng zhi shi he shang ye shi zhong gai kuo chu de ge ming xing gai nian chu fa,Ti chu le xu duo zhong yao de gong si zhan lüe de mo xing 本书对传统的战略规划(甚至核心竞争力概念)提出了挑战, 从科学史, 哲学史, 军事史, 政治史和商业史中概括出的革命性概念出发, 提出了许多重要的公司战略的模型